联想手机业务的发展_联想手机业务的发展历程

联想手机业务的发展_联想手机业务的发展历程

       很高兴有机会和大家一起谈论联想手机业务的发展的话题。这个问题集合包含了一些常见和深入的问题，我将详细回答每一个问题，并分享我的见解和观点。

1.四个正在走下坡路的手机品牌，知道是哪四个吗？

2.求联想集团的发展历史

3.联想手机是哪一年开始生产的？

4.联想集团的发展历史

5.华为与联想：通讯技术实力对比

6.联想公司发展阶段的大事件？~急~

四个正在走下坡路的手机品牌，知道是哪四个吗？

       几家欢喜几家忧，就在华米OV逐渐大面积占领手机市场的同时，其他手机厂商也在逐渐走向衰落，这其中有往日风光无限的巨头、也有坚守在一方天地的小厂。

       四个正在走下坡路的手机品牌到底“花落谁家”呢？

        第一、苹果

        再中国区深陷销量危机以后，iPhone在欧洲和北美市场也出现了很大程度的下滑，而其跌落的销量绝大多数都流进了三星阵营。从iPhone X开始我们能够感受到iPhone在产品创新上的乏力，这也是导致iPhone销量下降最主要的原因。据相关消息透露，下一代iPhone前面板将继续采用刘海屏设计，背部则引入了类华为mate20 pro的“浴霸镜头”。如果消息可靠，相信下一代iPhone并不会带给苹果太大的销量回升，5G手机的难产也依旧会成为苹果的绊脚石。

       第二、魅族

        很难想象，做出了中国第一部智能手机的魅族今日竟然沦落成了二线厂商。坦率讲，魅族在产品创新上太过偏激，没有最大程度的迎合手机市场，这直接性地导致魅族销量下降。前几年和高通闹得沸沸扬扬的专利官司也抽干了魅族的精华。作为小而美的代表，魅族的衰落也许最让人惋惜。

       第三、锤子

        热热闹闹登场、悄无声息离去。锤子的失败由多方面因素导致，罗永浩只是其中的一环。锤子在错误的时间进入了错误的市场，用一种相对偏激的战略走进人们的视野当中。纵然老罗发布会上的“单口相声”说的再过出色，但没有好的产品和品牌形象支撑，锤子的失败只是时间问题。

       第四、努比亚

        老牌厂商的子品牌，走上了和母品牌一样的路。提起努比亚，多数人只能想起无边框。努比亚早期对其系统缺陷的不作为也是导致努比亚今天不温不火的原因。两代双屏，也让努比亚错过了4G向5G过度的黄金时期。

       当然，看到这里一定有人会想起联想，然而联想的手机业务确实不在这个范围之内。在今年上半年时期，联想手机业务实现了第一次盈利，其手机业务也在稳步增长。

        四个正在走下坡路的手机品牌

        1:联想

        联想手机并不是联想的主营，他也是半路出家，电脑才是联想的主打，买电脑肯定还是会选择联想这些国内一线品牌，但从手机的销量来看，身边基本上没有人在用联想，这点挺可惜的。多种原因造成，因为5G华为投票事件，失去明星，网络上全是抵制的信息。

        2:锤子

        锤子系统我们不能质疑，流畅度，使用，隐私，方便度，等等都是口碑不错的，前期的辉煌到现在是卖身还是倒闭，从开始的老罗微博粉丝达到了1400万，以及发布会现场老罗的自信与诙谐，号称唯一一家要干掉苹果的公司，现在各大平台都是断货状态，成都总部的解散，这已经足够说明锤子真的要成锤子了，期待老罗能够找到下家。

       3:魅族

        魅族主打年轻中低端市场，青春.阳光！手机的外形颜色都偏向年轻活力。雷军曾有意投资魅族，但魅族不希望资本参与，导致雷军没有成功入住，这也是挺可惜的。直到阿里投资了5个多亿魅族。魅族的萧条，没有人能说清楚，就这么在市场的大潮里沉没了！

        后期网络流传裁员，关店，等等一系列的报道，有打击的也有真实的写照。

       4:中兴

        中兴手机在15年前，他要说自己是老大一点也不为过，中兴早先跟中国移动合作的移动无绳电话机，还有移动定制3G手机，销量一度非常喜人。中兴手机的市场份额越来越少，我感觉跟中兴的中心点有关系，在美国中兴跟运行商的合作使得中兴在美国占有一席之地！中兴是终端通信工程，解决移动通信方案等全球领先的企业。中兴的没落其实最关键的还是不差钱，赚钱的地方太多了，主要跟运营商合作太有依赖性，营销力度不够等等。但中兴肯定死不了，这点我是这么认为的，不知道您怎么想？

       喜欢玩手机的人基本上对手机的品牌非常的了解。而且现在手机的更新换代频率也比较的高，5G的时代已经到来，人们要想用5G的话，手机也必须得换，而5G手机的出现也给人们的生活带来了很多的便利。从这些点点滴滴当中能够反映出手机更新的真的是太快了。但是你会发现有一些手机品牌的销售一直都不错，但是有一些手机品牌的销售在走下坡路。

       传统的国产四大品牌为中华酷联，然而华为一路高歌猛进，越做越好，其他三家缺一直走下坡路，另外还有魅族、HTC。

       中兴在国内市场生产大多都是低价机型，销售低端机型从中获利，根本没有考虑产品质量给消费者带来的感受，看似价格实惠的手机，其实是一个不堪一击的便宜货，品质低劣自然给购买它的庞大消费者群体带来了阴影，中兴就这样慢慢的把自己的品牌形象和产品口碑搞砸了。跟运营商的合作也是推出的低端定制机免费赠送给用户，这样就给品牌造成了更差的影响。

       酷派和中兴属于同一个级别手机，出现的问题和原因也都是一样的，目前都是低端廉价手机，市场份额很低。

       联想手机的销量去年只有不足三百万部，很大一部分原因是联想对自家手机不支持，政策上影响了联想的发展，浪费了Android智能手机市场早期最好的发展机会。另外一方面原因是互联网手机早期的投入较高，并且盈利的周期较长，导致联想没有把资本投入到这方面，醋过了发展好时机，根本原因还是高层领导决策原因。

       魅族在17、18年取得了不错的口碑，无论是设计、风格和价格都赢取了一部分用户，但是手机是一个资金链大的行业，魅族缺乏大量资金的支持，导致没有带领魅族走出重围。

       HTC的失败主要是设计的落后、营销上的失败和没有准确的市场定位，导致自己品牌形象下降，迅速走向了下坡路。

       我用一张图来显示那几个走下坡路的手机品牌！大家一看就明白了！符合常识的理解是，整个行业在走下坡路。

        第一，苹果

        苹果经历了乔布斯时代，后乔布斯时代，库克时代。它在后乔布斯时代达到了巅峰，接着便迎来了它的转折点。

        乔布斯将苹果做成了艺术品，他苛刻的对内部元器件的设计有强烈的美观要求，他是一个匠人；而库克只能说是一个商人，从它接手开始苹果便成为了一种商品，成为了一个为苹果股东赚钱的工具，他不再有颠覆性的设计，一切的改动点都是了满足销量而改变。

        更严重的是它从从前的行业领导者，变成了行业的落后者。华为最开始推行了双摄，苹果随后才出双摄手机，华为的浴霸摄像头设计也被搬到了它的上面，还有就是国产有很多手机已经推出了5g手机了，它还只有4g。

        苹果也慢慢的从要高价从黄牛那里买到到现在的刚发布就被合作商压低了价格。

        第二，小米

        小米，从大学时代开始，雷布斯的每一次发布会都会对行业产生不小的震动。

        “为发烧而生”是一开始小米的口号，确实早期的小米跟高通的合作，每次发布都搭载了最新的高通处理器的型号，但是几乎是业内的最低价格，这种低价策略搭配所谓的没有设计的设计是最好的设计，刚开始确实收割了一波用户。不过很快这种只注重堆砌元器件，不注重产品设计的行为也慢慢开始让小米走了下坡路，而本来小米就不太算高端的品牌，推出了红米之后则更加加深了它是低端机的烙印。

        到现在小米也算是另辟蹊径，做上了智能家居，这一点上，小米跟华为刚好相反。华为将副业慢慢做成了主业，而小米的主业慢慢却沦为了副业。

        第三，中兴

        说到中兴，先不说手机，作为一家通信方案解决提供公司，中兴一直都在追赶华为。所以当他们两家在做手机的时候，中兴也一直在推出各种机型狙击华为，所以其实这就相当于一直被别人牵着鼻子走。但是华为凭借mate7成功转变了低端机的形象，并且学习到了小米互联网营销的模式打开了销量，中兴则后知后觉依旧走着运营商合作的模式，后面推出的努比亚子品牌也是想打开高端市场，但是为时已晚。

        第四，魅族

        魅族是一个相对小众的牌子，从做mp3，mp4转型的魅族一开始就有一众铁杆粉丝。刚开始推出的m8，后面的m9在业界都引起了不少的轰动。

        当时去实体店体验过m9，给我的感觉就是m9的屏幕是唯一可以媲美苹果的，惊艳无比。可能是太复制苹果的模式了，魅族一年就推出一款手机，且产量不足，所以它也一直是叫好不叫座。

        之后魅族疯狂扩充产品线，一下子出来了魅蓝，魅蓝note，产品线是丰富了，但是同质化太严重，说实话不看体验店标的牌子都分不清谁是谁了。

        总的来说，没落的国产手机里魅族是比较可惜的，它是真的有用心做手机的，所以曾经也一度小有名气，但是魅族竟已落魄到关闭不少线下门店了，因为实在是太冷清，两年前从魅族的体验店经过，往里面看了一眼，除了店员，空无一人，着实令人心酸。

       联想手机，可能是首位，连负责人都觉得苹果手机最好；还要求联想内部都买三星手机的手机厂商，很难相信能够把手机做好！

        而，三星和苹果，不知道什么时候开始，它们就是最容易被唱衰的手机品牌。确实，三星在国内市场销量不足1%，苹果销量只能凭借降价来获得销量！所以，四个正在走下坡路的手机品牌中，有它们两个一席之地！然而，它们真的再走下坡路？

        在2018年手机销量中，三星手机排名第一，市场占有率20.8%；苹果手机排名第二，市场占有率14.9%，从哪里看出它们在走下坡路呢？

        其实，我觉得真正走下坡路的是：魅族，锤子，联想以及360手机。

        魅族手机，在2018年，其实很有可能重回曾经的辉煌，但是因为产能不足，魅族16系列反而受到很多的非议。魅族手机，偏执设计，市场渠道和营销等等各方面的因素结合在一起，让魅族手机能够获得一部分消费者的认同，却很难获得大众的认可。 主要，还是没资金。

       360手机，这款手机主打性价比，然而，性价比优势确实过于强劲。反而，过高的性价比，其实是不利于手机发展的。而且在系统方面360手机一直不是特别注重，造成了系统和硬件的不协调。而且在设计方面，不能符合市场需求。

        锤子手机，罗永浩是一个有情怀的人，而目前锤子手机已经停止了新品的研发。锤子手机似乎已经凉了，对于锤子手机，我们一直抱有着非常大的期待。然而，锤子手机的设计和系统等等却过于小众化。市场不得打开，销售群体比较小，让锤子手机难以发展。

        联想手机，即使获得了骁龙855处理器的首发，但是缺乏核心技术的联想手机，在销售渠道等各个方面相对缺乏的情况下，难以发展。 更为重要的因素是，联想手机的口碑，确实不得消费者喜欢。

       这个还真不好回答，走下坡路的手机品牌，可不止四个。

        老牌手机联想、中兴，手机销量都很一般。

        外资品牌三星、诺基亚，在国内的市场份额也是越来越低。

        其他品牌，魅族、360发展也一般。

        像锤子、酷派，已经没有希望了。

        目前来说，我最看好的首推苹果，有品牌、有技术、底蕴最深。

        三星的技术积累很深，但是在国内的品牌形象不佳。

        国内企业来说，比较看好oppo和vivo。虽然没有很深的技术积累，以它们的营销策略来讲，很难垮掉。

        首先提起的应该就是，中兴，然后是魅族,联想还有小米。

        中兴手机这个不用说了,不思进取。

        很多东西不改,压根不关心手机。所以比较正常。

        魅族说起来有点惋惜了,毕竟曾经也是红极一时。

        主要是黄章，过于纠结，高通那边的问题又没处理好，导致前几年才开始交了专利费,最后跟不上节奏了。没有顺势而为。

        联想玩死了，多少个子品牌？

        乐檬

        zuk

        黄金圣斗士

        ....

        而小米的下坡路在于被太多品牌围攻。

        因为玩习惯了性价比。

        所以想做高端困难,这也是太拘束,但是潜力还在。

        国际上三星和苹果实际上都是走下坡路,因为目前太过于饱和,只能是挤牙膏那样的更新。

       说说我眼中的几个正在滑坡的国产手机品牌制造商吧。

       一：乐视手机

       当前乐视生态中起中流砥柱作用的乐视手机，在市场上也是备受欢迎的，市场占有度也很高。随着乐视生态的无休止扩大，尤其是贾老板造车梦的发起，乐视手机投入的资源便开始遭受挤压，发展也随之落伍，如今已经很少被人提及了；

       二：联想手机

       还记得2010年左右，安卓生态系统崛起的时候，联想手机品牌的市场份额还是非常不错的，在大学生手机备受欢迎。随着主打性价比的小米系列手机出现，竞争力逐渐被削弱，如今虽然还在，但是也是生存维艰啊；

       三：锤子手机

       老罗（罗永浩）带着一腔热血创造出来的品牌，自带老罗的明星光环，刚出生就拥有一大批锤粉的簇拥。奈何生不逢时，没有强大的资金支持，很难与华为小米OV等强势品牌对抗，如今老罗也因此背负一身巨债，甚至还上了政府限制名单，可惜了；

       四：中兴手机

       如果说正在走下坡路的国产手机品牌的话，中兴手机也算得上一个吧。因为中兴手机品牌的 历史 实在太悠久了，自 1998 年就投入研发和生产了，跨越 2G、3G和4G的老大哥品牌。

       国产手机其实还有很多其他品牌，譬如魅族、一加等，只是这些小众品牌不能算是在走下坡路吧，他们要么专注于国外渠道，要么专注于专业技术，也过得还不错。

       只是国内，华为、小米、Oppo、Vivo这四大品牌太强势了，在强大的技术支撑和营销铺垫下，已经抢走了国内手机市场大壁江山，其他品牌获得者太难了。

       并且，只要不犯什么大错误，不在5G的发展上掉队，市场格局是很难发生根本性的改变的。

       那么在大家眼中，正在掉队的手机品牌有哪些呢？每个人有每个人的看法，欢迎一起交流讨论哦～

求联想集团的发展历史

        联想作为全球知名的电子厂商，其著名的产品应该是电脑产品，不过联想公司除了生产电脑之外，也有生产手机，那么使用联想手机的人觉得联想手机怎么样呢?现在随着科技进步的发展，联想手机在市面的出现也比较少了，那么是不是联想手机衰落了呢，接下来我们一起了解下吧!

        一、联想手机怎么样：

        1、联想手机的势头其实没有其他国产手机的好，而且销售量也是在降低的，但不可否认的是，联想手机在某一段时间内曾经风靡过。联想公司旗下发行的最后一款手机名字为ZUK Edge，这款手机并不是一款曲面屏手机，而是依靠缩窄边框以及上下两部分打造的全面屏，还是迎合的市场所需的大萤幕手机，也顺应了手机的主流发展方向，不过在销售方面还是不尽人意。

        2、ZUK Edge在配置上采用了高通骁龙821旗舰处理器，顶级的Adreno530图形晶片，辅以最高6GBRAM+64GBROM的存储组合，

       

也是目前市面上性能最为强劲的智慧手机之一。像这样一款外观设计不错，同时也是性能优越的手机，也只能成为联想手机中的最后一款了，不过作为联想公司旗下的最后一款手机，也意味着联想手机将从市场上消失。

       

        二、联想手机为什么衰落：

        联想手机怎么样，平心而论，联想手机在大多数品牌手机中算是不错的了，就算今年上市的ZUK Edge手机在配置上，采用了骁龙820处理器+6G+128G的超旗舰，这可是号称创下了九项“全球第一”的手机，那为什么联想手机的还是不温不火呢，接下来我们具体了解下：

        1、对产品的研发不够重视

        在2006~2015的联想研发支出中，2015年代的研发费用只占到2.6%，比任何时候都低1.9%。这十年以来，联想累计投入研发成本44.05亿美元，却也是华为公司一年的研发支出。

        2、缺乏创新，产品辨识度不够

        联想手机没有什么特出的特色，也就没有辨识度，在这样激烈的竞争中，没有创新，没有辨识度的手机，只能被淘汰。

        3、行销力度不足

        国产手机中，以华为、vivo、OPPO为例，动辄都是重金打造的广告投放，而在行销方面，联想显得太薄弱了。

        综合以上多点对联想手机的描述，大家觉得联想手机怎么样呢。联想手机还是有很突出的地方，比如颇费一番周折建立的ZUK品牌，以及Moto多年的技术累计，希望联想手机在不久之后能够重回第一集团的行列。

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联想手机是哪一年开始生产的？

       联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。

       在哈佛大学商学院的案例库里，中国企业只有两家，其一就是联想。在这个名为《中国科技的奇迹——联想在中国》的案例中，哈佛经济学家认为，在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业，除了中国，除了联想。

       17年以来，从一间传达室到现代化的办公大厦，从11名技术人员到上万名员工，从初始资金20万元到年营业额超过280亿元，从坐在外国产品代理的末排座位到成为亚太第一，从

       名不见经传到成为国内电脑行业的“龙头老大”，联想集团创造了中国企业发展的一个奇迹。

       无论是董事局主席柳传志，还是总裁兼首席执行官杨元庆，都把联想的成功归结于两个字：“创新”。他们不约而同地强调，正是源源不断的、可持续的创新造就了“联想奇迹”。

       “没有机制创新，一切创新都是散金碎银”

       柳传志常常兴致勃勃地讲起他的“房子理论”：企业管理就像一座房子——运作层面的管理是“屋顶”，流程层面的管理是“围墙”，而基础层面的管理则是“地基”。只有把“地基”夯实了，整个房子才有可能建好。“把土夯实了再撒另一把土。”

       那什么才是企业的“地基”呢？柳传志认为就是机制与理念。他说：“为什么一些企业有了一次好主意之后，下一次就没有了？因为他们没有好的机制和不断发展的理念，而这才是不断产生好主意的源泉啊。”柳传志认为，所有的创新都是以机制创新为基础的，没有这条线，一切创新都是散金碎银。

       杨元庆也认为，转化机制是发展核心技术的基础，只有好的机制和管理，才能保证源源不断地产生新技术，源源不断地转化为新产品，进而不断发展成为有规模、有实力的企业。

       早在1984年，联想就向上级单位——中国科学院争取到了决策权、人事权和财务权，进而分“几步走”完成了计划经济与市场经济的对接，通过转变根本机制实现了这个国有大企业的“软着陆”。1994年，作为国有民营体制的联想，创造性地成立了员工持股会，将35%的分红权分到每个员工身上，并在200 0年将其转化为股权，使员工真正成为企业的主人，这是联想得以再次腾飞的动力。在联想历史上，这次股权变动被称为“值得树碑立传的35%”。

       企业经营机制转变后，联想开始完善其独有一套管理理念，柳传志把它叫作“我的管理三要素”。首先是建班子，用一个有威信、有激情的领导班子，去激励一层又一层的员工；其次是定战略，让每一个人都清楚企业的远景、目标和发展路线；第三是带队伍，使企业获得源源不断的人才，做到后继有人。这三个要素，使联想免受了很多损失，并推动联想不断走向成功。

       “技术创新是最耀眼的一颗珍珠”

       柳传志是一个爱打比方的人，他把各种创新比作一颗颗珍珠，而管理理念就如同一根金线，把它们串成一条精美的项链。

       第一颗珍珠就是在1996年以前疏通物流系统，展开“价格战”从而降低库存。众所周知，电脑就像鲜水果，是不能多放的。积压时间越长、数量越多，就越没有竞争优势。联想在国内第一个推出了万元以下的电脑，一举打破过去由外国公司主导市场的局面，很快成为国内电脑销量第一。

       但联想同时意识到：这样做下去很容易变成家电价格战那样，因此必须提高产品毛利。这就诞生了第二颗珍珠——“贸工技”的发展道路。要提高毛利，就必须从技术入手；想搞技术，却没有资金，又不了解市场，怎么办？只有先搞“贸”，也就是规模经销，通过“贸”掌握市场开发、物流运作、资金管理、销售网络建设与售后服务等一系列企业管理的基本功，在此基础上形成规模制造，也就是“工”。“贸”与“工”的充分结合打通了将技术变成金钱的各个环节，推动了技术创新。就这样，“弱小”的联想在当时竞争极为激烈的IT市场中不仅活了下来，而且达到百亿元的规模，组成千人的研发团队。

       接着，联想将“企业推”变成“市场拉”，随时根据市场变化进行定价，形成连供应商都得跟在后面不断调整的“弹性生产供应模式”。杨元庆说到这项“安全库存结合按订单生产”的创举时，总是神采飞扬：“这个灵感来自于计算机CPU、内存与高速缓存之间的关系。用户订单就是CPU，要求速度相当快；而按订单生产就像内存，速度较慢；所以把用户经常大规模采购的品种先大量生产出来放到安全库存中，就像一个高速缓存区，将80%以上的订单命中在这里，既能马上满足产品数量又能满足用户要求的个性。”

       如果说弹性模式是第三颗珍珠，那么第四颗就是组织结构的创新了。最初，各部门之间只强调各自的权力和职责，甚至企划部不用和市场部商量就能定价。1994年起，联想将十几个部门整合成了产供销一条龙的微机事业部，也就是联想电脑公司的前身。当时29岁的杨元庆，当上了这个部门的总经理，果断地把直销转为分销方式，力挽狂澜，抵住了外国电脑公司的“大兵压境”。

       在这串“项链”里，技术创新无疑是最耀眼的一颗珍珠。从只着眼于打字、计算、玩游戏，到倡导“应用电脑”、“功能电脑”，甚至“一键上网”、“家庭数码港”，联想开始向技术驱动型企业转型。此后，又有一系列的创新出台，真是“大珠小珠落玉盘。”

       联想是一个“没有天花板的舞台”

       站在高高的台子上，背对着台下张开双臂、排成一排的同事们，品牌推广部的王桂馨鼓足勇气笔直地向后倒了下去……从这一刹那起，她学会了信任别人。这就是联想每个新员工都曾经历的“入门培训”。

       “除了‘信任’，还要学会‘分享’。在联想每个人学到点东西，都想马上告诉别人，想当老师。”培训中心的吴晓蓉给我们讲了一个故事：

       员工唐长军自己搞了一个“FAST学习加油站”，他每天早上都会把一些小故事、小知识用电子邮件发给所有的朋友，这些朋友又会转发给自己的朋友。久而久之，很多部门的同事虽然没见过唐长军，但都和他分享过获得新知的快乐。打开他的电子邮箱，一连串的《FAST学习加油站第XX站》映入眼帘，标题也是各式各样，《用另一只眼来学习》、《成功是什么》、《有效的学习模式》、《每天进步一点点》、《把木梳卖给和尚》……

       唐长军认为，帮助别人是件快乐的事，把知识表达给别人的同时也能加深自己的记忆和理解；而坚持每天都做，也是对自己毅力的一种考验。更重要的是，这种形式使他对“知识”有了新的认识：“人们都知道‘钱财乃身外之物’，其实从某种意义上说‘知识也是身外之物’，捂着、藏着都没有用，只有理解了、会用了，才是自己的。所以分享知识，于人于己都有好处。”

       联想深知，高科技企业之争其实是人才之争，只有把握住优秀的人才，才能在竞争中拥有握紧的拳头。以“会用人”著称的柳传志认为，企业就像一个“木桶”，其“容水量”取决于木板中最短的那块。如何用人、留人，决定着企业能否持续创新、持续发展。

联想集团的发展历史

       2002年06月，

       联想公司

       在北京

       中华世纪坛

       隆重召开了手机

       新品发布会

       ，联想品牌手机正式问世。

       2002年02月，

       联想集团

       与

       厦华

       电子股份公司在北京签署合资协议，组建了联想厦华（厦门）移动通信科技有限公司，标志

       联想手机

       业务启航

华为与联想：通讯技术实力对比

       1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。

       1994年，联想在香港联合交易所上市，迈上发展的新台阶。

       2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识Lenovo，用Lenovo代替原有的英文标识Legend，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用英文+中文的标识；在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。

       2004年，联想成为国际奥委会全球合作伙伴中的第一家中国企业，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。

       联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来，这标志着新联想的诞生。

       截止到2013年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华人民共和国北京市和新加坡三处设立总部。

       2014年1月23日下午联想集团宣布，以23亿美元收购IBM低端服务器业务。双方签订的协议显示，此次收购价格包含20.7亿美元现金和向IBM定向发行的1.82亿股联想集团股票。

       在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。根据美国《财富》杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。2013年度《财富》世界500强榜单中，联想集团排名大幅提升，从2012年的第370名上升至第329名。联想集团的营业额达340亿美元，已超越部分国际知名的品牌企业。

       2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强、全球企业第329强。 1984：联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。

       IBM推出首款便携式电脑- 重30磅的IBM Portable PC。

       1985：推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。

       1986：IBM推出最小的全功能个人电脑-重量小于13磅的PC Convertible。

       1987：联想成功推出联想式汉卡。IBM推出 Personal System/2（PS/2）个人电脑系列。

       1988：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想成立。

       1989：北京联想集团公司成立。 1990：首台联想微机投放市场。联想由一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商。联想系列微机通过鉴定和国家火炬计划验收。

       1992：联想推出家用电脑概念，联想1+1家用电脑投入国内市场。IBM推出 ThinkPad，这是业界首款笔记本电脑，拥有10.4英寸的TFT显示屏和红点（TrackPoint）定点设备。

       1993：联想进入奔腾时代，推出中国第一台586个人电脑。IBM个人电脑部成立。

       1994：联想在香港证券交易所成功上市。联想微机部正式成立。IBM个人电脑事业部推出业界第一台带有CD-ROM驱动器的笔记本电脑 - ThinkPad 755CD。

       1995：联想推出第一台联想服务器。IBM个人电脑事业部推出蝴蝶键盘。IBM个人电脑事业部由佛罗里达州的波克镇迁至北卡罗来纳州的罗利。

       1996： 联想首次位居国内市场占有率首位。联想笔记本问世。

       1997：联想与微软签订知识产权协议。联想 MFC 激光一体机问世。IBM个人电脑事业部推出业界第一台带有DVD-ROM驱动器的笔记本电脑 - ThinkPad 770。

       1998：第一百万台联想电脑诞生。英特尔总裁安迪·格罗夫出席典礼，并将这台电脑收为英特尔博物馆的馆藏。

       第一间联想专卖店在北京落成，自此联想开始建立起其庞大的专卖店体系。联想推出幸福之家软件，并预置于每台联想家用电脑上，使得联想的市场占有率进一步提升到14.4%。IBM个人电脑事业部推出业界首个带ThinkLight键盘灯的笔记本电脑，ThinkLight是一盏能在昏暗工作环境中（比如在飞机上）照亮键盘的小灯。

       1999：联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列第一。联想发布具有一键上网功能的互联网电脑。IBM个人电脑事业部推出业界第一款迷你型笔记本电脑，重量不足3磅，拥有标准端口和一个95%全尺寸大小的键盘。IBM个人电脑事业部宣布退出零售业务。IBM个人电脑事业部推出业界第一部嵌入安全芯片的个人电脑。

       2000：联想股价急剧增长，联想集团有限公司进入香港恒生指数成份股，成为香港旗舰型的高科技股。联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商。联想被世界多个投资者关系杂志评为“中国最佳公司”。IBM个人电脑事业部发售第一千万台 ThinkPad 笔记本电脑。 2001：杨元庆出任联想总裁兼CEO。联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。嵌入安全芯片的IBM笔记本电脑成为业界第一台通过可信赖运算平台联盟（Trusted Computing Platform Alliance）认证的笔记本电脑。可信赖运算平台联盟是一个制定数据安全标准的业界组织。

       2002：联想举办首次联想技术创新大会（Legend World 2002），联想推出关联应用技术战略。联想深腾1800（DeepComp 1800）高性能计算机问世。这是中国首款具有1000 GFLOP/s（每秒浮点操作次数）的电脑，也是中国运算速度最快的民用电脑，在全球前500名运算最快的电脑中名列第43位。联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。IBM个人电脑事业部推出业内最早的数据自动恢复技术 - ImageUltra映像管理和Rapid Restore快速恢复。IBM个人电脑事业部宣布与 Sanmina-SCI达成的台式电脑外包协议。

       2003：联想宣布使用新标识Lenovo为进军海外市场做准备。 基于关联应用技术理念，在信息产业部的领导下，联想携手众多中国著名公司成立IGRS工作组，以推动制定产业相关标准。联想启动2003联想科技巡展，推广联想的创新技术及理念。联想成功研发出深腾6800高性能计算机，在全球超级计算机500强中位居第14位。IBM个人电脑事业部推出业界第一部持久电池寿命长达11小时的笔记本电脑。IBM个人电脑事业部建立ThinkCentre台式电脑生产线。IBM个人电脑事业部推出带有主动硬盘保护系统（Active Protection System）的笔记本电脑，这是业界第一款具有安全气囊式硬盘和数据保护功能的笔记本电脑。IBM个人电脑事业部发售第两千万台 ThinkPad 笔记本电脑。

       2004：联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会服务。

       2005年8月10日，联想集团公布2005年第一季度业绩，期内实现纯利3.57亿港元，是联想收购IBM全球PC业务后，首次计入该业务的季度财务报告。

       2006年1月联想深腾6800超级计算机获得2005年度国家科学技术进步二等奖，再次体现了联想在高性能计算领域的明显技术优势。

       2006年2月都灵冬奥会开幕，联想为都灵冬奥会提供了5000台台式电脑、近600台笔记本、近400台服务器、600台桌面打印机以及技术支持，并派出了100多人的联想工程师服务团队，以零故障的优异表现，成功支持都灵冬奥会，得到国际奥委会的高度评价。联想第一次在海外大规模发布Lenovo品牌的PC产品，标志着联想在全球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入新的阶段。

       2006年3月联想以全票通过正式加入国际可信计算标准组TCG（Trusted Computing Group），成为TCG组织核心成员（TCG Promoter）。TCG可信计算技术代表未来IT技术发展趋势，成为核心成员就能对未来IT产业产生影响力。

       2006年8月联想推出了两款面向中国大客户市场的商用台式电脑新品——新开天、新启天，联想新开天正式成为首款支持2008年北京奥运会的台式电脑。在本次发布会上，联想集团和北京奥组委举行了隆重的“首款奥运机型”赠机仪式，将首台新开天电脑赠送给北京奥组委。

       2006年10月联想与NBA（美国职业篮球协会）宣布结成长期的全球性市场合作伙伴关系，并同时启动投资上亿的联想扬天“明日巨星计划”。

       2006年12月联想宣布从即日起在中国大陆地区实施电脑免费回收服务，提供免费回收服务的电脑产品包括Lenovo品牌的笔记本电脑、台式电脑、服务器、ThinkPad笔记本电脑及ThinkCentre台式电脑。

       2007年2月联想签约成为AT&T威廉姆斯车队车队顶级赞助商，联想PC技术全面支持整个车队从赛车点火到比赛再到库存管理的全部系统。与此同时，联想标识出现在威廉姆斯赛车，以及全球各站赛场的显著位置。

       2007年4月北京奥组委和国际奥委会联合宣布联想集团成为北京2008奥运会火炬接力全球合作伙伴。同时，由联想设计的北京奥运会火炬“祥云”方案，历经北京奥组委三轮遴选，在全球388个竞标方案中脱颖而出。联想成为奥林匹克运动历史上第一家源自中国的奥运会火炬接力合作伙伴。

       2007年8月联想发布“新农村战略”，在未来三年把信息科技产品带进中国10万个行政村，影响和带动30万个行政村，让300万以上的农户能够用得起，用得好电子信息产品。

       2008年1月联想集团宣布首次在全球推出IdeaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系列产品，并宣布进军全球消费PC市场。

       2008年3月联想在北京发布了13英寸全功能超轻薄的笔记本ThinkPad X300，作为全球同类产品中最轻盈，功能最齐全的产品，联想在ThinkPad X300上集成了数十项业界最先进的技术，其最薄之处仅为18.6毫米，最轻重量仅为1.33kg。

       英国《金融时报》在北京发布了“第二届‘FT中国十大世界级品牌’调查结果”，联想荣登榜首，国际化成果再次获得外界高度评价。

       2008年5月联想为地震灾区捐款1000万元，600余名员工自发献血，全球员工自发捐款500万元。

       2009年2月联想集团董事会宣布调整公司管理层，以加强公司实现长期全球战略的能力。柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆重新担任首席执行官。

       2009年9月联想公司今天发布了Windows&reg； 7联想“EE”认证。“EE” 认证是联想与微软之间在技术设计和产品研发方面密切合作的成果，旨在为用户打造集软硬件于一体的技术应用优化平台。

       2009年11月联想向由弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动通信技术有限公司（简称“联想移动”）的所有权益。此次收购标志着联想将全面进军高速增长的中国移动互联网市场。

       2010年1月联想在美国拉斯维加斯正式发布移动互联网战略，并推出其第一代移动互联网终端产品：智能本Skylight、智能手机乐phone和全新创意的双模笔记本电脑ideapad U1。其中联想ideapad U1双模笔记本电脑荣获CNET颁发的电脑和硬件类“CES最佳产品奖”。

       2010年4月联想在北京举行了移动互联战略暨新品发布会，宣布在中国正式启动移动互联战略，并推出乐Phone、Skylight、ideapad U160等移动互联终端。

       2010年5月联想集团和中国联通在北京举行主题为“精彩在沃，乐自由我”的战略合作暨乐Phone上市启动仪式。9月28日，中国电信与联想集团在北京联合举办了主题为“‘翼’起3G，乐自由我”的战略合作暨新一代天翼乐Phone 上市启动仪式。

       2010年11月联想集团以“移动互联”、“一体台式机”和“云计算”三大主题产品和技术，亮相第十二届高交会。

       2011年1月6日，联想集团在国际消费电子展（CES）上向全球首次推出了平板电脑乐Pad，并宣布其将于2011年第一季度在中国上市。

       2011年1月18日，联想集团宣布成立新的业务集团——移动互联和数字家庭业务集团（简称MIDH），职责为研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭等品类的终端。

       2011年6月9日，由全球知名杂志《福布斯》联手国际信誉研究院（Reputation Institute）评选出的“2011年全球最具声望企业排行榜”100强榜单揭晓。联想集团首次入选该排行榜，在国内上榜企业中排名第一。

       2011年7月8日联想集团宣布再次入选《财富》世界500强。联想在《财富》杂志2011全球最大的公司榜单中位列第449位，这是继2008年首次入榜以后，联想再度跻身《财富》杂志的这一年度榜单。

       2011年8月2日联想集团宣布，对德国Medion公司的收购取得重大成果，已完成与Medion第一大股东、创始人兼首席执行官Gerd Brachmann之间的购股协议。

       2011年10月13日，国际著名的市场研究公司IDC今日发布初步统计数据表明，联想出货量已经超越戴尔，成为全球第2大PC厂商。

       2011年11月2日联想集团宣布其创始人柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长，CEO杨元庆同时兼任集团董事长。

       2012年1月9日，在美国拉斯维加斯举行的2012国际消费电子展（CES）上，联想集团召开新闻发布会，发布了智能电视ideatv K91，一体台式机ideacentre A720，混合架构笔记本电脑ideapad Yoga等20余款创新产品。这些产品横跨智能手机、平板电脑、个人电脑、智能电视四大个人互联终端品类，并开创了多项全球第一。

       2012年5月8日，联想集团在北京举行发布会，面向中国市场正式推出首批K系列的四款智能电视。继个人电脑、智能手机和平板电脑之后，智能电视的正式上市，标志着联想PC+战略四屏产品布局的完成。

       2012年7月7日，在2012年《财富》世界500强中联想集团的排名提升了80位至第370位。

       2012年8月1日，联想集团与EMC此次合作将不仅提高联想在行业标准服务器和网络存储解决方案，领域的地位，而且也将显著扩大EMC在中国市场及其他重要高增长市场的业务覆盖。

       2012年10月11日，联想电脑销量居世界第一。

       2013年1月5日，联想宣布新的组织结构，建立两个新的端到端业务集团：Lenovo业务集团、Think业务集团。

       2014年7月24日，联想集团在京推出联想互联网创业平台NBD（New Business Development），并发布了该平台“孵化”的首批三个创新产品：智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器。

       2014年9月29日，联想宣布已完成收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。

       2015年02月21日，联想推出Superfish自动删除工具。

       2015年4月15日，联想发布了新版logo，以及新的口号“never stand still”（永不止步）。

联想公司发展阶段的大事件？~急~

       华为与联想，两大世界五百强企业，各自在手机领域有着深厚的积累与不俗的实力。但如果仔细比较，你会发现华为在通讯技术领域的经验更为丰富，技术更为成熟。

通信设备领域深耕细作

       华为技术有限公司自成立以来一直在通信设备领域深耕细作，不断创新突破。这使得华为在通讯技术方面拥有更为丰富的经验和更为成熟的技术。

不断创新突破

       华为技术有限公司一直致力于技术创新，不断推出新的产品和技术。这使得华为在通讯技术领域始终处于领先地位。

国际化的科技公司

       联想集团是一家国际化的科技公司，经过多年的发展，已经成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。虽然在通讯技术方面的实力不如华为，但在其他领域也有着不俗的表现。

通讯技术方面的实力更强

       虽然华为与联想各有千秋，但如果你更看重通讯技术方面的实力，那么华为无疑是你更好的选择。

       柳传志带领创业(1984-1993) ·重大事件： 1984年，联想在一间小平房里开始了它的创业历程。 在柳传志的带领下形成了平和的技工贸一体的经营架构和运营体制。 ·1984年联想创业 ·1985年联想汉卡推出 ·1988年香港联想成立 ·1989年联想集团成立 ·1993年第一台586电脑 改革 自有品牌立足(1994-2003) ·重大事件： 联想内部体制改革成功实施，打造了“大联想”销售网络，成为中国的PC之王。2001年 神码从集团分拆，杨元庆走上前台。 ·1994年微机事业部成立 ·1994年联想香港上市 ·2001联想与AOL合资 ·2001年分拆神州数码上市 ·2003年启动Lenovo新标 并购IBM PC国际化(04-08) ·重大事件： 联想并购IBM全球PC业务，成为一家真正的国际化企业 ，随着完成并购的整合阶段，联想开始向全球推广，开拓全球消费市场。 ·2004年联想购IBM全球PC业务 ·2005年联想宣布全球业务组织变革 ·2006年联想高层调整步入国际化 ·2007年联想发布奥运战略 ·联想1亿美元出售手机业务 柳传志再次领军走向伟大(09-) ·专访柳传志：重出山义不容辞 2月5日，柳传志重新担任联想董事局主席。柳传志接受新浪独家专访 时称“联想就是我的命”，重新出任董事局主席“义不容辞”。 ·详解联想集团董事局主席职责 ·寄予杨元庆带领联想走向伟大 ·再评收购IBM PC：获初步成功 ·杨元庆是未来领导联想的合适人选 ·明确联想新战略

       好了，今天关于“联想手机业务的发展”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“联想手机业务的发展”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。